| Titre : |
On ne change pas les entreprises par décret. Pour une théorie de l'action : Lost in management 3 |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
François DUPUY, Auteur |
| Editeur : |
Editions du Seuil |
| Année de publication : |
2020 |
| Collection : |
Points. Essais |
| Importance : |
228 p |
| Note générale : |
Dans le monde de l’entreprise, chacun sait ce qu’il faudrait faire, mais personne ne sait comment s’y prendre. Pour sortir de l’immobilisme, François Dupuy jette les bases d’une théorie de l’action managériale. Après avoir montré ce qui n’allait pas (Lost in management, tome 1), puis identifie´ les causes de nombreux errements (La Faillite de la pensée managériale, tome 2), l’auteur s’attelle ici aux solutions concrètes au service de la performance des entreprises. Loin des modes successives qui prétendent révolutionner le management, il s’appuie en sociologue sur le fonctionnement réel des organisations pour montrer qu’il est possible de travailler autrement. A condition de savoir cultiver la confiance et de développer l’intuition, les dirigeants peuvent éviter les faux remèdes qui ne font qu’aggraver le mal et accomplir la nécessaire transformation de leur entreprise. |
| Langues : |
Français (fre) |
On ne change pas les entreprises par décret. Pour une théorie de l'action : Lost in management 3 [texte imprimé] / François DUPUY, Auteur . - [S.l.] : Editions du Seuil, 2020 . - 228 p. - ( Points. Essais) . Dans le monde de l’entreprise, chacun sait ce qu’il faudrait faire, mais personne ne sait comment s’y prendre. Pour sortir de l’immobilisme, François Dupuy jette les bases d’une théorie de l’action managériale. Après avoir montré ce qui n’allait pas (Lost in management, tome 1), puis identifie´ les causes de nombreux errements (La Faillite de la pensée managériale, tome 2), l’auteur s’attelle ici aux solutions concrètes au service de la performance des entreprises. Loin des modes successives qui prétendent révolutionner le management, il s’appuie en sociologue sur le fonctionnement réel des organisations pour montrer qu’il est possible de travailler autrement. A condition de savoir cultiver la confiance et de développer l’intuition, les dirigeants peuvent éviter les faux remèdes qui ne font qu’aggraver le mal et accomplir la nécessaire transformation de leur entreprise. Langues : Français ( fre) |
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